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管理感言

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如何做好管理工作
添加時間:2018-08-21 點擊量:798

  一、強化理論學習

  作為一名生產副總,必須要強化理論學習,不斷提高自身業務素質。要深入學習集團公司相關******生產制度,******了解并掌握永寧煤業井上、井下各作業點******生產情況及采掘作業狀況。根據圖紙資料,結合下井現場情況,摸清井下各作業點及地質變化情況,為接下來的工作做準備。在業務知識的學習上,可以利用業余時間,研究學習《煤礦******規程》、《煤礦******生產標準化考核評分辦法》及《作業規程》等,通過對理論知識與井下實踐工作的不斷結合,逐步提高自身的綜合業務素質。

  二、深入生產一線

  根據每月集團公司下達的永寧煤業******生產任務計劃,及時了解各作業點******生產情況;針對個別隊組完不成當日計劃指標,及時聯系調度室了解其原因。下井時根據任務未完成情況,深入現場調查了解是客觀因素,還是主觀因素導致任務未完成,然后盡快落實解決,保證生產任務可以如期完成。

  三、抓好班組建設

  要做好******生產,基層班組建設是關鍵。員工的基本功不扎實是發生違章蠻干,導致事故發生的根源。因此,深入現場規范員工的操作行為是各級管理人員應盡的責任。因此,加強班組建設,首先必須落實現場一線員工的規范操作行為,通過現場指導與理論學習逐步提高員工行為規范,進一步抓好班組的團隊凝聚力及******意識。

  四、嚴抓******生產

  因井下各作業點地質條件復雜,嚴重制約******生產計劃任務,所以必須強化管理人員下井帶班制度的落實,下井必須盯守重點地段、關鍵環節,進行******監督,制止違章現象發生。要有“******為了生產,生產必須******”的思想意識,杜絕單崗作業,零星作業點要有專人監督,確保各作業點在******的情況下,圓滿完成生產任務。

  作為永寧煤業生產副總,我將認真履行自己的崗位職責,為永寧煤業******生產發展做出自己應有的貢獻。


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